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皖新传媒2018年年度董事会经营评述

时间:19-04-19 23:48    来源:同花顺

皖新传媒(601801)(601801)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

报告期内,公司先后荣获了"中国百强企业奖"、"2018中国上市公司最具核心竞争力100强"、"2018中国上市公司最具投资价值品牌企业"、"2018中国上市公司改革开放四十年.杰出企业"、"国家重点出版项目物流工作先进单位"等荣誉,并正式成为首批纳入MSCI指数的234支股票之一,获得国际权威认证。

2018年度,公司累计实现营业收入98.32亿元,较上年同期增长12.89%;实现归属上市公司股东净利润10.87亿元,较上年同期下降2.67%,公司经营持续稳健发展。

(一)加快数字化转型,向广度深度拓展

1、共享书店形成引领效应。截止2018年底,"阅+"共享书店在安徽、上海、北京等地已开设53家,覆盖到商业中心、大学校园、社区街道、政府机关、交通站点、农村乡镇等区域。合肥轨道交通、苏宁电器、绿地等知名企业主动与公司开展业务合作,免费提供物业、装修引进共享书店,合作面积超过7,000平方米,公司探索出一条品牌输出、低成本扩张、共享引流的新模式。

2、数字教育产品取得突破。报告期内,"美丽科学"数字教育产品形成科学教育综合解决方案服务能力,并在全国1,500余所小学示范应用。皖新教装运维云平台顺利通过中央电教馆审核测试,入选全国"2018数字校园好方案"。皖新K12教育云智慧整体解决方案成功中标北师大长沙附属学校等项目。"皖新十分钟学校"在160多所学校投入使用,并完成合肥市云平台数字教育资源采购项目交付验收。

3、新技术应用成效明显。加大力度提升新技术的应用能力,进一步提升数字化管理水平。一是上线运营皖新移动数字化运营管理平台,打造高效、协作、便捷的移动工作空间,为一线业务单元赋能。二是在共享书店中集成应用了人像识别、物联网RFID等前沿技术,以技术迭代提高用户体验,驱动业务转型升级。三是优化OA流程,提升内部工作流转效率。

(二)加速转型提升,增强主业竞争力

1、文化消费。持续推动门店转型升级,报告期内,公司新建了黄山滨江路店、马鞍山金色新天地店、合肥滨湖银泰店及滁州苏宁广场店,营业面积超过1.1万平方米,打造广受欢迎的新文化地标。探索推动新型公共文化服务体系建设,为政府图书馆项目提供一体化专业服务解决方案,中标六安、蒙城、武汉等地图书馆新建项目;参与合肥、亳州城市阅读空间建设运营,打造最后一公里全民阅读服务体系,报告期内新增中标项目46个,截止2018年底已累计中标项目59个,运营面积达5.6万平方米。积极开拓省外政企市场,业务覆盖江苏、江西、河南、广西等10余个省份。创新推动全民阅读体系建设,推出"共享读书会"产品模式,全力推进党政机关企事业单位阅读场所建设。

2、教育服务。报告期内,公司强力推进专业化的营销服务体系建设,开展"融入教育大行动",推动全员走进教育、融入教育,中小学教材教辅营业收入继续保持增长,进一步巩固全国同行业第一方阵地位。牵头承接的"全国中小学教科书发行服务行业标准"制定工作,顺利通过中期专家评审;再次以单一来源采购方式获得全省免费教科书发行权。教育装备及多媒体业务收入同比增长9.82%,跨区域市场竞争能力大幅提升,客户覆盖山东、江苏、江西、福建等十多个省市,在全国出版传媒类上市企业中处于领先地位。围绕教育服务延伸拓展业务领域,在阜阳、淮北、蚌埠、滁州多地开展高中及学前办学项目,淮北、宿州、铜陵等市公司成功开拓校服、校园餐饮等新型教育综合服务业务领域。

3、现代物流。推进建设三大智慧物流分拨中心,2019年将陆续投入使用;成立皖新速运有限公司,成功拓展村淘、电信等省内渠道配送业务,构建最后一公里服务能力。联宝立体库项目成为国内3C物流行业首次实现智能一体化作业的自动化示范仓库,入选"2018中国智慧物流优秀案例"。积极向产业链上下游延伸拓展供应链业务,客户涵盖联想、苹果、小米、华为、夏普等知名企业。

(三)增强主渠道功能,传播核心价值公司坚守国有文化企业社会责任,为推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大

精神深入人心,创新党政出版物发行服务体系,出色完成了重点读物的征订发行工作。报告期内,十九大文件及系列读物发行量全国排名第五;《新时代面对面》全国排名第三;《领导干部要讲政德》全国排名第一;《十九大精神学生读本》发行量居全国第二。公司旗下物流公司承担《习近平谈治国理政》一卷、二卷的全国物流配送任务,开创外省异地分库管理的新模式,并荣获"国家重大出版项目物流先进工作单位"称号。

(四)金融资本助力,聚合优质资源

公司以金融资本融合驱动产业成长为战略引领,聚焦文化教育主业投资布局,充分利用自身优势挖掘优质行业资源,加速培育和构建新的市场竞争力。报告期内,公司成立安徽皖新资本管理有限公司,致力于打造专业化投资基金管理团队,在资源整合、项目对接、投资退出等方面形成"产业+金融"的强强联合。公司通过安徽皖新金智科教创业投资合伙企业、安徽中以数字教育产业投资基金等产业基金投资众多优质项目,在资本市场的布局初具规模。

(五)深化小微创业,培育新兴业务

2018年,公司小微创业项目再获新进展。一是研学教育2018年营业收入突破亿元,同比增长64.2%,全年服务学校957所,服务学生22.8万人次;成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的研学旅行企业,并被评为长江中游城市群"优秀研学旅行承办单位"。二是智能教装团队已获得21项专利成果,成为中德学术交流中心教师挂职实习基地、德国布劳恩霍夫物流研究院全球会员单位。三是"皖新书院"成功中标合肥八中2018-2019年度非限定性拓展课程服务项目,成为安徽省内素质教育服务招投标采购的首例。

(六)持续创新管理,提高发展质量

一是按照突出主业、突出质量的发展理念,积极压缩企业管理层级,优化调整产业结构。二是健全战略管控体系,开展了十三五规划中期评估、2019-2021三年规划、战略地图、全面预算管理等活动,推动战略分解、战略管控、运营管理、目标达成的全过程、流程化管理。三是员工培训持续创新升级,皖新大学从构建能力素质模型出发,打造富有特色的"3+1+X"课程体系,支持、服务子分公司全年开展面授课程共315场,总参训达2.79万人次。

(七)打造影视精品,彰显社会效益

公司以投资和自制的方式拍摄了一系列影视文化作品,引导和传播主流文化,报告期内在多个领域获得了相关专业机构的认可。《安玲与史迪奇》于2018年2月份在新加坡、马来西亚等东南亚迪士尼频道播出,实现在海外主流媒体的落地传播。纪录片《惊蛰――扶贫路上的年轻人》和《大别山红色民歌故事》成功入选省新闻出版广电局2018-2022年重点广播影视选题规划。纪录片《艰苦岁月――追寻刘邓大军在安徽的足迹》获"2018年安徽省广播影视精品专项资金"。

微电影《让世界更有温度》――获得安徽上市公司首届诚信文化作品特别奖。二、报告期内主要经营情况

报告期内公司实现营业收入98.32亿元,较上年同期增长12.89%,实现归属于上市公司股东的净利润10.87亿元,较上年同期下降2.67%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5.70亿元,较上年同期下降2.73%;经营活动产生的现金流量净额5.89亿元,较上年同期增长316.49%,基本每股收益0.55元,较上年同期下降1.79%。

报告期末,公司总资产131.71亿元,较上年同期末增长7.19%,归属于上市公司股东的净资产100.2亿元,较上年同期末增长7.59%,公司资产基本实现保值增值。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1、高质量发展成为行业共识随着我国经济发展进入新时代,推动文化产业实现高质量发展,满足人们高品质生活的美好需要成为行业内的主要目标任务。在消费升级趋势的影响下,文化产业将在国家政策的引领下深化供给侧改革,积极适应"互联网+"给文化产业带来在生产、传播、消费、体验上的革命性改变,创造和供给更多文化内涵丰富的参与度高、体验感强、社群消费黏性大的文化精品,促进文化产业可持续的健康繁荣发展。

2、"文化+"培育新业态发展壮大在产业大跨界融合发展的背景下,文化要素与经济、社会、生态各领域形成更广范围、更深程度、更高层次的融合创新,铸造形成了"文化+"这个崭新的发展形态。文化与科技、教育、旅游、创意等行业领域具有强渗透、强关联的效应,相互之间融合推动商业模式创新、产品形态创新、消费社群创新、载体工具创新,在文化产业升级过程中不断拓展新的发展空间,持续培育匹配市场需求的各类新业态。

3、文化消费取向呈现出多元化趋势伴随居民生活水平稳步提升和文化消费支出不断提高,居民文化消费需求不断发展,多元化多层次文化消费格局逐渐形成。文化消费需求正形成一种"倒逼",促使文化产业以及相关产业的加快发展,推动文化产品创作与生产的发展繁荣。从城镇居民的文化消费方式来看,已经由较低层次的消遣型、娱乐型向高层次的知识型、发展型、智能型方向发展,越来越多的企业将标准化的服务要素组合起来,满足消费者灵活多变、时间碎片化的需求,更加注重增强消费者体验和参与度。

4、智慧教育成为教育服务领域的热点智慧教育是依托物联网、云计算、无线通信等新一代信息技术所打造的物联化、智能化、感知化、泛在化的教育信息生态系统,是数字教育的高级发展阶段。我国的教育信息化正由初步应用融合阶段向着全面融合创新阶段过渡,技术推动下的智慧教育发展已是大势所趋,正在成为信息时代全球教育改革的"方向标"。随着互联网+教育时代来临,中央和各地政府密集出台各类政策和资源加强各类各级学校的智能化教育建设,而在教育培训行业,网络培训、在线教育领域的智慧化发展已势如破竹,双师课堂、互联网招生、VR技术运用正在推动传统教育培训机构的升级,并促进教育效率和服务创新能力升级。

5、物流服务产业的增长潜力巨大从市场环境来看,近10年来,电子商务、新零售、C2M等各种新型商业模式快速发展,同时消费者需求也从单一化、标准化,向差异化、个性化转变,这些变化对物流服务提出了更高的要求。电商快速发展,电商带动快递业从2007年开始连续10年保持50%左右高速增长,2018年业务量达到507亿件,行业爆发式增长的业务量对物流行业更高的包裹处理效率以及更低的配送成本提出了要求。此外,以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式正在蓬勃发展中,这一模式下,企业将产生如利用消费者数据合理优化库存布局,实现零库存,利用高效网络妥善解决可能产生的逆向物流等诸多智慧物流需求。

(二)公司发展战略

围绕"改革、创新、发展"主题,秉承"善其身、济天下"的企业核心价值观,通过"传统主业提升与转型、资本市场与实体经济双轮驱动"两大战略举措,用金融资本融合驱动产业成长,以文化教育为核心,推动公司从传统文化企业向数字化平台企业转型,成为人们终身学习教育的集成商和服务商。

(三)经营计划

2019年,公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神指导下,持续贯彻落实"传统主业提升与转型、资本市场和实体经济双轮驱动"核心战略,以"新业态、高质量、可持续、防风险"为工作主题,继续坚持突出主业、突出质量,强化创新发展、深化企业改革、优化内部管理,加快向数字化平台企业转型提升步伐。公司将重点从以下几个方面开展工作:

1、积极做好重点党政学习材料发行工作,推动各类重点出版物发行工作继续走在全国前列。

2、加快构建"阅+"生态。2019年度计划通过直营、合作、加盟等方式拓展"阅+"共享书店网点数量,推动智慧书房APP用户大幅增长,通过"文化+"产品代理和开发,为阅+平台赋能。

2019年公司将重点培育"阅+"优选电商,推动线上线下协同融合发展,促进公司主营业务收入增长。同时拓展延伸校园用户,新建改造一批校园共享书店。

3、大力推进文化消费转型创新发展。2019年公司将战略推动图书电商建设,线上线下融合发展,打造区域文化电商领军企业,促进公司主营业务收入增长。同时积极开展IP文具产品系列开发,打造拥有核心竞争力的文创产品。大力推动公共文化服务板块建设,立足安徽,布局全国,培育图书馆、文化馆等综合服务能力。

4、深耕细作传统教材业务。深度推进板块一体化营销服务体系建设,建立和完善联合产品选型机制,发挥规模采购优势,提高组织效率,推动传统业务产品力持续提升。实施区域均衡化发展战略,推动传统教材教辅业务实现收入增长。

5、提升教育领域新兴业务市场竞争能力。持续拓展教育装备全国市场业务。快速拓展智慧学校业务,持续跟进安徽省智慧学校目标客户,打造1-3个核心样板校园。推动美丽科学、皖新十分钟学校等数字化产品实现规模化落地商用。继续做好研学旅行业务,促进业务继续增长。

6、持续提升区域物流综合服务能力。加快推动三大物流园区的规划运营,提升公司物流服务能力。深化科技融合发展提升核心竞争力,推进与海尔、联宝的业务合作。积极打造"最后一公里"物流服务能力,探索互联网业务的物流服务新模式。

7、不断推动管理提升和体制机制改革。公司将加强战略落地管控能力建设,持续提高全面预算管理水平,优化全面绩效管理;不断推动组织机制创新,调动全员改革的积极性和创造性,促进公司向数字化平台企业转型。

(四)可能面对的风险

1、科技创新成果应用不及预期的风险

互联网经济与各产业的融合发展对传统产业既是机遇,也是挑战。近年来,公司全力推动实施数字化转型战略,加快推进文化与科技融合发展,但基于移动化、数字化和网络化趋势推出的一些新业务新产品尚处于培育发展期,没有形成规模化的商业应用。此外,行业以大数据、云计算、物联网为代表的新一轮技术革命对传统的出版传媒行业形成强烈的冲击,新产品、新服务、新模式正不断改变和催生新业态,科技创新的产品开发和市场推广具有不确定性,可能面临着收益不能完全达到预期的风险。

2、新媒体对读者的分流风险

近年来,互联网、手机等新媒体的快速发展和普及对传统媒体产业带来一定影响,新媒体对受众人群的分流使得传统出版业面临较大竞争压力。同时,头条、微信、抖音等手机APP推出的自媒体业务使得用户创制内容成为出版发行业不可忽视的力量。在数字化技术的推动下,进入出版业的门槛越来越低,产业构成也越来越多元化,传统出版业面临深刻变革。

3、市场跨界竞争加剧的风险

近年来,产业巨头、技术新锐纷纷跨界布局文化教育领域,但教育领域赛道众多、需求多元且分散,每个竞争者基于每个细分赛道都可以基于自身优势展开差异化竞争。体制内K12的市场逐渐成为兵家必争之地,A股里有如天喻、拓维信息(002261)、立思辰(300010)、讯飞等,这些企业在教育信息化和教育装备领域都具有自身特色;新东方、好未来、学大等基于原有培训渠道的教育类公司,也正在逐步渗入教育信息化市场,电子书包、双师课堂、在线学习平台等解决方案各有特色,分别占领部分市场;BAT三家更是降维进入教育市场,阿里推出阿里师生、百度直接和教育部合作、腾讯基于QQ和微信延伸出腾讯校园等。公司目前正积极应对市场各方面可能出现的竞争风险,全力构建新形势下的产业核心竞争力

4、投资并购和整合风险

公司依托实体经济和资本市场的双轮驱动,围绕文化消费、教育服务、现代物流三大产业集群产业链上下游,实施资本、资产、资源战略整合。但受潜在的大环境及并购政策、企业内外因素的整体影响,推进的产融项目有投资失败的风险。四、报告期内核心竞争力分析

1、区域环境优势。

安徽省位于我国腹地,随着国家中部崛起规划的实施和长三角一体化的战略定位,相关政策将为我省经济实现跨越式发展带来诸多机遇。近年来,安徽省GDP增速持续领先全国平均水平,经济快速发展为文化教育市场规模的持续扩大奠定了坚实的经济基础。公司将继续深耕安徽省内市场,同时积极向省外市场拓展业务,打造具有全国影响力的文化领军企业。

2、平台建设优势。

瞄准数字化平台企业转型的大方向,以业务的互联网化和组织的互联网化,最终实现企业的数字化转型,以"阅+"平台建设为载体,打造线上、线下全域资源的整合和聚合平台,并逐步建立金融驱动产业的生态闭环。2017年推出的"阅+"共享书店模式,通过运营模式的颠覆式变革,开创文化服务新模式,构建数字化平台企业转型核心。

3、渠道服务优势。

公司在地方教育保障和公共文化服务体系建设中发挥重要的作用,积累了丰富的业务经验和线下渠道资源。公司构建了覆盖安徽全省城乡、辐射周边完整的出版物分销及服务体系,在安徽、江苏、上海、北京等地拥有617家发行网点,并以不断转型提升的全新姿态服务社会大众。持续推进"渠道终端一体化"和服务标准化建设,教育服务专员队伍长期贴身服务学校师生家长,在全国率先实现教育服务标准大提升,首创全国中小学教科书发行服务标准;现代物流实现向第三方、第四方专业服务延伸,应用数字化技术不断提升精益化服务效率,初步构建智慧物流服务格局,推动"最后一公里"服务落地。

4、科技创新优势。

公司在传统出版业的新技术新媒体运用、融合发展等方面积极探索,促进科技与文化融合发展。与中国科学技术大学联合共建的中国科大―皖新传媒新媒体研究院,引进、集聚国内和国际数字教育领域的高水平人才,形成稳定的持续创新团队,积极开展数字教育技术与产品的研发。公司近年来获批实施了"面向移动互联网的数字版权管理技术合作开发"、"基于增强现实技术的科学数字互动出版物"等一批科技项目,有力助推公司向数字化平台型企业转型。

5、组织管理优势。

推进内部供应链和组织架构优化与重组,建立符合互联网时代要求的组织模式,持续完善授权与控制相平衡的管控体系。"小微创业"行动计划持续推进、优化升级,打造开放共享、互创共赢平台和创业生态系统,为公司改革创新提供新动能。深化开展ERP系统的优化应用,为新业态、新业务提供有力的技术支持。优化迭代移动数字化运营管理平台,实现高质量的企业移动信息管理。

6、品牌创新优势。

持续打造以中国驰名商标"皖新传媒"为核心的企业品牌体系建设,不断创新品牌内涵和形式,逐步形成以"阅+共享书店"、"前言后记"、"阅生活"、"读书会"等为代表的文化商业品牌集群,依托立体传播平台强化综合性公关和营销活动,开展"中国黄山书会"、"以色列创新之旅"、"文化消费惠民季"、"百校论坛"、"院士进校园"等一系列高端品牌活动,持续提升企业形象、社会知名度和影响力。

7、产融结合优势。

近年来,公司发起成立了安徽皖新金智科教创业投资合伙企业、安徽中以数字教育产业投资基金等产业基金,围绕公司主业的发展战略,推进文化教育领域的投资布局,深入挖掘优质项目资源,通过资本助力、科技赋能,培育新产品与新服务,整合产业链上下游,进而构建基于数字基础的新型业态。