移动版

皖新传媒2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-17 17:36    来源媒体:同花顺

皖新传媒(601801)(601801)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

报告期内,公司紧紧围绕“新业态、高质量、可持续、防风险”的经营工作主题,坚持突出主业、突出质量,坚持守正创新,在提升主业发展能力、优化产业结构、推进数字化转型上迈出

坚实步伐。

报告期内,公司先后荣获“首届新财富最佳上市公司”、“中国百强企业奖”等荣誉,入选富时罗素新兴市场指数,代表了皖新传媒的行业领先地位。

(一)聚焦主业优势,提升文化教育业务竞争力

1.文化消费。创新政治读物发行服务工作,制定《重点政治读物发行服务创新方案》,打造全国领先的专业化服务模式。全年发行《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重点

政治读物490.6万册。推进公共文化服务创新,以“设计、采购、建设、运营一体化”模式建设运营六安图书馆,并形成可复制推广的经验模式,先后承接合肥、蒙城、太和等地图书馆建设运营项目。启动乡镇基层网点改造工程,完成124家乡镇网点改造,农村发行主阵地得到巩固强化。

2.教育服务。公司编制的《中小学教科书发行服务标准》成为全国该领域内首个行业标准。启动皖北区域阅读项目联合作战,开创内部跨区域协同、销售联动模式。成立合肥教育服务创新中心,探索城市区域业务突破转型发展的新模式,全年销售同比增长12.5%。推进专业化产品营销服务体系建设,举办“2019安徽省科学教育高峰论坛”“苏鲁皖职业教育学会联合学术年会”“安徽省阅读高峰论坛”等活动。

3.现代物流。加快三大物流园区建设,休宁物流园试运营黄山特色农产品供应链项目,成功介入冷链仓储物流服务。持续提升专业化物流服务能力,以综合评分第一的成绩中标海尔厂内物流对缝优化项目。成功拓展中国经济出版社、海豚出版社、人教读者服务部等优质客户,省外文化物流新增收入2,685万元。实施市县仓储优化提升计划,加快打造“3+N”现代物流网络新体系。

(二)聚焦数字化转型,加速三大智慧体系发展

1.“阅+”新零售体系持续创新。共享书店突破百家,全年新增共享书店58家,在全国累计111家,总运营面积超8万平米,借还册次达720.9万,并荣获全国“优秀阅读推广平台”荣誉称号。创新社区文化服务模式,推出“阅+优选”社群电商服务,通过小程序为社区用户提供文化、生活产品电商服务。通过引入特色文创、精品培训等优质产品服务,实体门店、城市阅读空间、社群电商等构成的多元渠道流量价值得以进一步挖掘转化,文化消费新零售体系逐步成型。

2.智慧教育服务蓬勃发展。具有自主知识产权的“皖新K12教育云.智慧校园整体解决方案”投入市场并完成自主学习平台升级,产品覆盖智慧管理、智慧教学、智慧生活、智慧文化等应用模块,全年中标48个项目,中标额1.72亿元。自适应数字教育产品“皖新十分钟学校”用户突破10万人。

报告期内,公司旗下国际化科学教育和科学文化品牌“美丽科学”发布包括美丽科学教学平台、科学素养助学课程及辅助教学的融合出版物等在内的科学教育解决方案,推出的系列数字教

材已覆盖全国3,600所学校。美丽科学还与意大利Zanichelli出版社达成资源授权合作,将20个化学资源应用在三本化学电子教材里,实现了美丽科学化学资源在国外数字教材出版领域的首次应用。

3.智慧物流服务能力持续提升。积极探索新零售电商物流配送业务,介入新零售电商供应链配送体系,提供全流程、24小时监控的物流托管服务。教材仓库数字化应用首次实现智慧云仓管理,新建物流园区完成前期智慧方案设计论证。报告期内,公司对联宝成品仓自动化产线进行优化升级,存储能力提升92.4%,人力成本节约35%,收发货与库内作业效率大幅提升,成为国内3C物流首家实现智能一体化作业的物流企业。

(三)聚焦业态创新,探索培育新型文化产业

1.新型文化业态体系积极发展。拓展网上发行渠道,持续发力少儿特色电商业务。文创产品IP化项目完成小猪佩奇系列的14个产品类别设计规划,并完成151家线下门店和京东、天猫等15条线上渠道铺货。截至2019年底,方块游戏平台运营游戏132款,注册用户突破90万,日均活跃用户近5,000人,开发者平台正式上线测试。游戏业务利润同比增长38.04%。

2.“小微创业”拓展保持良好态势。公司面向内部开展的“小微创业”创新创业项目持续发展壮大,皖新研学教育推出的研学教育可视化平台被评为安徽省第七批信息消费创新产品。沃屹智能成为首批进入安徽省股份托管交易中心科技创新专板挂牌企业,并入选高新技术企业名单。教师培训涵盖K12各学科、各学段、不同对象的培训标准体系课程,对专家、高校、基地校及运营资源进行平台化管理,报告期内收入、利润分别同比增长43%和83%。皖新书院作为安徽省内中小学素质类社团课程第一服务平台,为中小学提供非限定性拓展课程等培训服务,全年收入同比增长11.54%。

(四)聚焦文化活动,持续提升品牌影响力

1.全民阅读活动亮点纷呈。以“致敬七十年阅读新时代”为主题举办2019年黄山书会,同步举行首届长三角出版发行一体化融合发展论坛,以更高规格、更高质量提升“黄山书会”的文化品牌影响力。组织“庆祝新中国成立70周年主题书展”“唱响《我和我的祖国》”“世界读书日”等文化主题活动,全年开展各类活动2,600余场。

2.教育公益活动成效显著。连续举办六届“皖新教育杯”安徽青少年科技发明大赛暨以色列创新之旅公益活动,开展“全国青少年爱国主义读书教育主题活动”“人教杯诵读大会”“安徽省校园读书创作活动”“百校论坛”等各类公益活动,用实际行动支持教育事业发展。

3.企业影响力不断彰显。三孝口书店荣获全国总工会授予的“工人先锋号”称号。在“壮丽70年.书香社会”行业发布礼中,公司旗下的项目、门店、员工等荣获多个奖项。安庆劝业场店以举办精彩文化活动成为书店转型发展模范,亮相央视《远方的家》“长江行之宜城安庆.古韵新风”专题节目。

4.精品内容获得社会认可。安徽新华电子音像社拍摄的纪录片《新四军在安徽》,获第七届中华优秀出版物提名奖。“美丽科学”团队多件作品入选“第五届艺术与科学国际作品展”,“重现化学”和影片《凌THEARCTIC》荣获“吴冠中艺术与科学创新奖”。

(五)聚焦内控管理,企业运营能力不断提升

1.战略管理体系继续加强。制定各产业板块新一轮三年发展规划,根据内外部环境变化,对规划进行动态调整,突出“高质量”“新业态”等重点,使发展目标、路径和任务更加明晰,引领发展理念和发展方式转变。

2.管理科技应用不断深化。加强微服务、大数据等主流新技术的研究与应用,完成微信图书查询小程序、供应商平台接口、共享书店接口等功能的开发和上线,用户体验进一步提升。自主开发电商支撑平台、预付款控制报表、应收账款分析报表等功能系统,整合ERP、WMS、电商销售等数字化系统,实现数据共享互通。持续优化移动数字化运营管理平台应用,更新功能30余项,线上移动办公场景和功能进一步扩展,企业组织内部协同运营的效率明显提升。

3.选人用人机制持续完善。出台《职业经理人管理暂行办法》《外籍工作人员聘用与管理暂行办法》《高层管理人员选拔任用管理办法》等人力资源制度,加大高端人才的引进、留用力度,进一步提升公司专业化运营水平。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入8,832,683,700.93元,实现营业利润621,578,127.46元,实现利润总额597,510,880.00元,实现归属于上市公司股东的净利润557,027,382.28元,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润550,517,336.79元,经营活动产生的现金流量净额1,142,957,434.75元。

报告期内,公司收入下降主要是由于业务结构调整,进一步压缩了盈利水平较低业务的规模;公司净利润下降主要是由于报告期内公司不再实施创新型资产运作项目,较上年同期相比减少利

润4.38亿元,同时公司对卡得万利理财产品计提减值,影响当期利润1.28亿元。

报告期内,公司教育服务、文化消费及现代物流业务维持稳定发展,三大板块主营业务利润同比增长3.55%;公司经营性现金净流量大幅增长,增幅为94.09%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

1.政策红利持续释放推进文化产业高质量发展

当前,我国正处于新旧动能转换的关键时期,文化产业成为新产业、新业态、新商业模式的发展重点,各级政府陆续颁布出台一系列惠及文化产业、文化事业发展的政策,红利不断加码并持续释放,将进一步助力文化产业稳步向国民经济支柱性产业迈进。

2.文化与科技深度融合拓展文化产业发展空间

随着国家六部门《关于促进文化和科技深度融合的指导意见》的出台,为中国文化产业融合发展进一步指明了方向与路径。在未来相当一段时间,科技创新将深层次主导中国文化产业的融合发展,并释放出体量可观的“文化科技红利”,或将是中国文化产业下一个形成“井喷”的“风口”。

5G网络、数据中心等新型基础设施建设的加快推进将对传统文化产业链产生颠覆性重构,带来文化产业形态和生产方式的深层次变革,优化产业链的运行,重塑消费者的体验,拉动文化产业新一轮高质量发展。

3.教育信息化产业规模将持续提升

2020年,教育信息化2.0转段升级步伐将进一步加快,以新一代信息技术为代表的教育应用将从“互联网+教育”向“智能+教育”转变,政府购买服务的教育信息化建设规模将进一步扩大。2020年安徽省政府工作报告中指出,计划全年建成乡村中小学智慧学校1700所,贫困地区义务教育小规模学校智慧学校实现全覆盖,全力推进实施“安徽教育现代化2035”。

4.智慧物流驱动物流产业快速发展演进

当前,中国物流行业正以前所未有的速度快速发展与演进,随着政策推动、市场需求和技术驱动,中国物流行业将进一步向规模化、全球化、差异化、跨界化及智慧化方向发展。尤其人工智能、大数据和物联网等技术驱动的智慧物流科技应用场景的落地,将加速驱动物流企业提质增效,并在未来一段时间内成为企业卡位、创造行业新赛道的重要力量。

5.新冠疫情下数字文化产业价值凸显

受2020年初爆发的新冠肺炎疫情影响,消费者行为习惯发生转变,新兴的数字文化产业因线上消费体验特点而优势凸显,在线教育的新媒介学习模式得到进一步普及,数字阅读、动漫游戏、网络视频等新兴数字文化产业迅猛发展。同时,疫情对消费者行为习惯的影响也将进一步加快传统文化企业在数字领域的线上线下融合布局,新技术应用、新业态拓展和商业模式创新成为更多文化企业的必然选择。

(二)公司发展战略

围绕“改革、创新、发展”主题,通过“传统主业提升与转型、资本市场与实体经济双轮驱动”两大战略举措,用金融资本融合驱动产业成长,以文化教育为核心,加快公司数字化转型,成为人们终身学习教育的集成商和服务商。

(三)经营计划

持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持新发展理念,坚持把握社会效益第一、双效统一的工作方针,坚持围绕高质量发展的工作主线,全面推进数字化转型,创新主营业务升级和新业态发展;提高科学化、专业化管理水平,建设高素质队伍,推动公司高质量发展迈上新台阶。

1.加快“阅+”新零售体系构建升级。聚焦读者新变化和需求新升级,加速技术赋能下的共享书店运营质量提升,打造线上线下会员体系,形成从书店共享到读者共享的O2O文化服务新模式。积极推进书店与共享融合、读者与社群融合、纸书与数字资源融合、传统文化活动与直播带货等新媒体营销方式融合,通过引入“小猪佩奇”等特色文创产品与优质文化教育服务,进一步提升用户粘性,挖掘渠道流量价值,以“阅+”为核心的线上线下融合的新零售体系已初步构建并逐步升级。

2.重点推进智慧教育生态布局与产业重构。以国家教育信息化跃迁升级和智慧学校建设推进为契机,围绕智慧学校、数字教育业务与服务的广度深度展开深化布局,通过对外投资、内部孵化等多种形式于在线教育、科学教育、职业教育、研学与教师培训等领域持续发力,实现以智慧教育为核心的教育生态布局和产业重构。

3.战略推进特色电商平台发展。以少儿品类特色作为电商经营定位,战略推进特色电商业务发展。通过打造特色IP流量产品和培育自有核心产品,提高供应链信息化运营管理水平,打造具有全国影响力和独特定位的文化电商平台。

4.创新重点图书发行服务体系。创新推出打造重点图书发行服务体系,以全周期管理、全方位资源覆盖、融合式创新服务,推动重点读物发行工作更加专业化、精细化。加强实践运用,围绕读用结合、延伸服务,形成长期有效的工作机制。

5.加快拓展公共文化服务项目。扩大公共文化服务创新试点,升级推广公共图书馆一体化服务模式,立足安徽、放眼全国,拓展省内外图书馆建设运营项目,打响皖新特色服务品牌。

6.大力推进智慧物流体系建设。完善智慧型物流信息平台建设,推进“平台构造节点化、园区管理智能化、业务服务全程化、行业效益持续化”,提高物流服务管理效率和产业竞争力。实施市县教材仓库“优建”计划,提升数字化、网络化、智能化水平。

7.推动投资专业化运作与多层级产业投资体系构建。公司旗下新建专业投资团队秉承立足专业、聚焦赛道和差异竞争策略,进一步提升投资与投后管理的专业化水平和风险控制能力。在以战略并购打造新兴业务增长极与利润增长点的同时,通过基金等多元化投资进行产业生态布局并获取投资收益,逐步构建多层级产业资本投资体系。

(四)可能面对的风险

1.行业竞争加剧带来的风险挑战。未来几年将是我国数字经济大力发展的关键时期,互联网巨头企业借助强大的品牌背书和资金支持延伸进入数字教育、数字阅读等文化教育业务领域。虽然公司主营业务持续创新、新型业态重点发力,但在文化教育主业创新服务能力方面仍面临巨大的潜在竞争与挑战。

2.科技迭代及成果转化速度不及预期风险。互联网经济与各产业的融合发展对传统产业既是机遇,也是挑战。当前,各个产业行业都面临着技术、需求等外部环境条件急剧变化的时期,能否对科技迭代快速响应、对成果转化快速应用,是考验企业能否抢占市场先机、快速掌握市场话语权的关键所在。虽然公司密切关注文化教育领域的科技发展,并与中国科学技术大学等机构在科技领域展开产学研合作,但如果公司对科技成果的产业转化速度不及预期,也将面临无法及时满足市场和消费者需求的风险。

3.新冠疫情影响所带来的挑战。2020年初新冠疫情对公司实体书店、研学教育等业务造成了一定负面影响;同时,疫情导致的消费者行为习惯变迁会对文化教育行业的消费场景与业态等产生长远影响。

在精准稳妥有序推进复工之外,公司通过加快经营业态和服务模式的创新速率,持续促进网络融合发展,积极应对疫情带来的不确定性。皖新“十分钟学校”开展公益助学,合肥、芜湖、马鞍山等市将公司列为疫情期间支持线上教学官方渠道。“美丽科学”联合教育科学出版社向全国发布“线上科学课公益支持计划”,通过“美丽科学教学平台”为全国所有小学提供免费线上科学课备授课支持。实体书店临时闭店期间,公司采取网络发行、直播和社群电商等方式,促进线上线下深度融合和体验消费互动转化,加快实现主营业务渠道多元化和经营立体化。四、报告期内核心竞争力分析

1.政策环境优势。中央和各级党委政府对文化教育产业发展予以高度关注和支持,党的十九届四中全会提出对发展社会主义先进文化、全民终身学习教育的体系化安排,国家各部门先后出台关于支持文化和科技深度融合、公共文化服务等领域的发展指导文件,大力推动文化产业成为国民经济支柱性产业。随着长三角一体化国家战略的深入推进,长三角地区的相关文化产业政策也陆续出台实施,为区域内的文化产业繁荣带来诸多新机遇。安徽省长期以来重视文化产业发展,围绕“文化强省”的发展目标出台了一系列配套政策,公司作为省内龙头文化教育企业,抢抓各方面利好机遇,加速实现高质量发展。

2.渠道服务优势。围绕文化教育领域,公司构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道。打造了“阅+”文化新零售服务体系,构建在线图书电商平台,推出基于线上线下融合的社群电商文化服务,满足移动互联网时代的用户文化消费需求。公司构建了覆盖安徽全省城乡、辐射周边的完整出版物分销及服务体系,在安徽、江苏、上海、北京等地拥有696家网点,创新标杆公共文化服务项目,打造具有特色功能的城市阅读空间,并以不断转型提升的全新姿态服务社会大众。在全国率先推出教育服务标准化建设,打造专业化教育服务专员队伍,长期贴身服务学校师生家长,形成“渠道终端一体化”的市场格局。

3.科技创新优势。公司以科技融合和创新驱动为动能,瞄准数字化平台企业转型的大方向,以业务和组织齐头并进的互联网化促进实现企业的数字化转型。持续加强战略创新研究,在业务实践基础上加强技术创新、业务创新、组织创新、机制创新的整体布局和总体部署,在“阅+”新零售、智慧教育、智慧物流三大新业态领域大力投入资源,通过自研、战略合作、对外投资等多种形式布局关键业务技术,逐步夯实公司在文化教育领域的科技创新基础。

4.模式创新优势。公司编制的《中小学教科书发行服务标准》是全国同行业首创之举,在提升服务质量的同时,树立了行业标杆地位。公司负责运营的铜陵图书馆,是全国第一家市图书馆、高校图书馆与书店三位一体的综合性文化中心,成为知名的文化地标。创新推出以“设计、采购、建设、运营一体化”模式建设运营六安图书馆,实现了公共文化服务管办分离与社会化运营。在文化教育领域,公司持续推动服务创新、模式创新,不断催生新业态,促进产业升级和消费升级,在相关文化细分领域成为行业引领者。

5.资本运营优势。近年来,公司聚焦文化教育主业,依托皖新金智创投、中以数字教育等产业投资基金,深入挖掘优质标的,储备发展动能。报告期内,公司专业化投资管理平台皖新资本完成私募股权、创业投资基金管理人登记,发起设立的皖新卓越文创科教产业基金一期也已完成备案。日益专业、成熟、完善的投资矩阵有利于拓展投资纵深布局,通过更为专业化、精准化、系统化的创新资本运营,强化业务发展与产业投资同频共振、协同发展,推动公司战略转型升级。

申请时请注明股票名称