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皖新传媒2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 16:38    来源:同花顺

皖新传媒(601801)(601801)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和严峻复杂的内外形势,公司持之以恒做好疫情防控,精准施策助力复工复产,全面有序恢复经营秩序,统筹创效益、调结构、促改革、防风险各项工作,保持了企业稳健发展的良好态势。

报告期内,公司实现归属于上市公司股东的净利润4.65亿元,同比增长7.35%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.16亿元,同比增长9.01%。

(一)精准有序推进复工复产,实现业绩稳定增长

公司积极落实中央和安徽省委省政府疫情防控要求,在抓好疫情防控的同时精准有序推进复工复产,多措并举促进公司经营。分板块、分时间段分析疫情造成的影响,因时因势调整业务策略。2月10日起,物流公司全力支持世界500强企业联宝和海尔复工复产,保障80万台外贸电脑订单如期交付;3月13日起,公司所属699家网点分批陆续复工营业;4月份以来,公司经营指标明显回升,呈现持续向好态势,2020年第二季度,公司实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.08亿元,单季度同比增长35.50%。

疫情期间,公司通过线上发行、直播和社群电商等方式,向广大读者提供“无接触交付”购书服务,保障读者购书需求,增强读者粘度;积极响应教育部“停课不停学、学习不延期”号召,免费开放近7,000节在线教育课程,通过皖新十分钟学校、美丽科学数字教学平台等渠道免费提供优质线上学习资源和服务;对接各大教材出版社全学段全学科电子教材资源,开通皖新移动校园新模式,为广大师生网上教学提供在线服务。

(二)坚持聚焦主业优势,持续提升核心竞争力

1.文化消费

重点推进政治读物发行服务工作,全力发行《习近平谈治国理政》第三卷。推广复制公共图书馆“设计、建设、采购、运营一体化”(EPCO)创新模式,先后承接阜阳、蒙城、武汉等省内外图书馆建设运营项目。报告期内建成的蒙城图书馆成为全国首个县级公共文化服务社会化运营项目,开馆以来,到馆客流突破20万人次。

2.教育服务

公司编制的国家行业标准《中小学教科书发行服务标准》正式发布实施。报告期内,克服疫情期间发行困难,高质量完成全省1.2万多所中小学校“课前到书,人手一册”任务,为正常教学开展提供坚强保证。拓展高校产教融合业务,整合上下游资源,通过“技术服务、产业聚集、创新应用”的方式,积极参与合肥市产教融合试点城市建设。

3.现代物流

持续提升专业化物流服务能力,中标海尔合肥滚筒工厂对缝项目,承接海尔合肥冰箱厂内物流对缝项目和日日顺物流熔盛库仓储管理等业务;成功拓展服务器、空调、电视等供应链采配业务,业务规模近5亿元;全面启动运营民生供应链采配业务,第三方物流进一步向新兴业态延伸。报告期内,公司供应链及物流服务业务营业收入同比增长10.50%,利润同比增长19.11%。

(三)坚持推进数字化转型,不断壮大新业态规模

1.持续推进“阅+”新零售体系

报告期末,公司累计建成共享书店114家,注册用户77.4万人。开拓社区文化服务模式,整合线上线下资源,广泛开展微店、微信群、“阅+优选”等社群电商营销。创新用户触达方式,建立文化直播联盟打造抖音矩阵,报告期内开展系统化、常态化的文化直播活动超千场,观看人次超百万。公司通过构建抖音、微信、微博等新媒体渠道矩阵,创新活动策划、选品营销、粉丝运营等方式,扩大线上用户群体,不断推进文化消费新零售体系建设。

2.加快落地智慧教育体系

智慧学校建设全面发力,报告期内在全国累计中标47个项目,中标金额达1.85亿元,同比增长248.83%。推动学校智慧课堂常态化应用,在近百所学校开展智慧课堂教学培训,提高教师信息化教学的专业素养。美丽科学教学平台2.0版本发布上线,目前覆盖全国近6,000所学校,与三星、微软、LG等国际知名企业进行数字内容合作。创新智慧校园阅读项目,在多所学校开展试点,累计用户访问量达252万人次。

3.不断升级智慧物流体系

公司依托“大数据+”物流平台系统建设,打造基于数据云的智慧物流配送体系,启动联宝成品仓二期项目建设,该项目将建成基于5G物联网技术衔接工程末端的智能仓储系统。持续进行系统改造和电商平台优化,出单速度由原先的8分钟/批次提升到1.5分钟/批次,极大提高了分拣配发效率,系统日处理订单能力得到快速提升。

4.积极培育新型文化业态

特色电商平台、文创产品IP化项目和游戏平台运营不断成熟。电商平台实现销售码洋1.9亿元。加强文创产品IP化项目的统筹规划和管理,依托优质的IP资源打造不同类别的文创多元产品,已完成155家线下商超和天猫小猪佩奇旗舰店等16家线上渠道的铺货上架。方块游戏已有百余款在平台上进行销售,用户活跃且稳定,逐步成为国内初具规模的游戏发行商。

(四)坚持开展文化活动,彰显优质品牌形象

持续提升品牌影响力。首届“皖新传媒读者节”活动充分融合数字阅读、知识付费、听书等移动互联网时代阅读新模式,推出权威阅读榜单,整合优质出版物和顶级数字资源回馈广大读者,致力打造实体书店和互联网相互融合,纸书和数字内容立体整合,线下活动和线上互动充分结合的安徽省全民文化活动的重点品牌。活动期间全省门店图书零售额同比增长12.9%。

阅读活动精彩纷呈。以“春天云阅读”为主题的4.23世界读书日活动,把名家直播活动、荐读文化活动、优秀主题图书展示展销活动结合起来,活动期间举办直播活动261场,图书销售同比增长31.6%,其中线上销售占40%。

(五)坚持完善内控体系,不断提升企业运营管理水平

完善制度体系建设,重点修订完善应收账款管理、合同管理及投资管理制度及流程,加强重大资产管理,实施重大项目全过程监督管理,不断提高制度建设科学化水平和治理体系现代化水平。深化数字化管理应用,优化整合ERP、OA、数字化运营管理平台等信息系统,不断提升企业组织内部协同运营效率。二、可能面对的风险

1.后疫情时代所面临的风险挑战

进入常态化防疫的后疫情时代,虽然社会经济秩序已经逐步恢复,但公司的研学教育、实体书店等业务还将受到不同程度的影响,相关业务发展和预期收益仍存在不确定因素。

2.新技术冲击带来的风险挑战

互联网、大数据、人工智能等新技术发展迅速,新媒体产业迅速崛起,数字经济在文化领域不断渗透发展,互联网巨头企业借助强大的品牌背书和资金支持延伸进入文化教育业务领域,传统图书发行、文化消费业态面临较大冲击。

3.新业态发展存在一定的风险挑战

近年来,公司积极开拓新业态体系,增强产业新动能,强化产品与资源的数字化、富媒体化、互联网化标签,“阅+”新零售体系、智慧教育体系、智慧物流体系蓬勃发展,新型文化业态已初具规模。然而,面临愈发激烈的市场竞争,新兴业态的发展存在一定的风险。三、报告期内核心竞争力分析

1.渠道服务优势。围绕文化教育领域,公司构建了类型多样、布局合理、线上线下融合的多层级、广覆盖、标准化服务渠道。打造了“阅+”文化新零售服务体系,搭建线上线下一体化电商平台、社群营销和直播平台,布局新型文化直播矩阵,满足新时代用户的文化消费需求。公司在安徽、江苏、北京等地拥有699家发行网点,形成了覆盖安徽全省城乡、辐射周边的完整出版物分销及服务体系,以不断转型提升的全新姿态服务社会大众。公司打造专业化教育服务专员队伍,长期贴身服务学校师生家长,率先推出教育服务标准化建设,形成“渠道终端一体化”的市场格局。

2.科技创新优势。公司以科技融合和创新驱动为动能,瞄准数字化平台企业转型方向,在推动战略创新研究的引领下,以业务实践为基础,持续加强技术创新、业务创新、组织创新、机制创新的整体布局和总体部署,着力推进“阅+”新零售、智慧教育、智慧物流三大新业态领航发展,为新型文化业态成为公司未来发展支柱夯实基础。

3.模式创新优势。公司编制的行业国家标准《中小学教科书发行服务标准》正式发布实施,树立行业标杆;以“设计、采购、建设、运营一体化”(EPCO)模式成功运营六安图书馆为基础,大力拓展公共文化服务项目;在文化教育领域,公司持续推动服务创新、模式创新,不断催生新业态,促进产业升级和消费升级,在相关文化细分领域成为行业引领者。

4.资本运营优势。公司聚焦文化教育主业,依托皖新金智创投、中以数字教育等产业投资基金,深入挖掘优质标的,战略布局新业态,推进领先技术和优质新业务与公司主业的深度融合。通过皖新资本、中以智教开展更为专业化、精准化、系统化的创新资本运营,强化业务发展与产业投资同频共振、协同发展,推动公司战略转型升级。